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L’objectif numéro un de l'industrie des produits de consommation est de mettre des nouveaux produits sur le marché rapidement pour répondre rapidement au développement des goûts public. La flexibilité et une rapide exécution des projets d'investissement sont bien souvent beaucoup plus importantes que les coûts d'investissement et font ou défont les leaders de cette industrie. Les évaluations de projets d'investissements d'IPA dans l´industrie des produits de consommation ont montré que :
- Sacrifier le coût du projet pour atteindre un planning ambitieux n’est souvent pas nécessaire. Les pratiques associées avec une exécution rapide du programme minimisent aussi les coûts. Les entreprises qui choissent de sacrifier leurs coûts seront désavantagées par rapport a celles qui utilisent les Meilleures Pratiques d’exécution de projets.
- Un process de travail efficace fournit un filet de sécurité. La maîtrise d´un processus de travail pour développer et exécuter des projets d'investissement permet le contrôle nécessaire pour incorporer facilement des changements durant l’exécution si nécessaire. Les modifications de dernière minute d’un produit et des changements conceptuels tardifs sont courants pour l'industrie des produits de consommation. De plus, un process de travail bien réglé permet d’éviter de se lancer dans l’exécution du « mauvais projet ». L´exécution de projets d'investissement où les revenus sont fortement inférieurs aux niveaux attendus peut ainsi être évitée.
- La performance de l'équipe est essentielle pour accélérer le temps de cycle d’un projet. IPA a montré que l’alignement de l´équipe autour des objectifs du projet, tout comme la présence d’une équipe multifonctionnelle et gérée dans la continuité améliorent la performance du projet d’une manière qui peut être quantitativement vérifiée. L’Index de Développement de l'Équipe d'IPA (TDI) est un indicateur clé pour la performance du projet.
Les entreprises leaders en produits de consommation sont en mesure de répondre rapidement à l´information recueillie auprès du public, et exécutent leurs projets de manière remarquablement rapide une fois que la décision a été prise.
Les Meilleures Pratiques différencient leur performance et produisent des résultats réguliers.
APPROCHE POUR COMPRENDRE LES MEILLEURES PRATIQUES DANS L´INDUSTRIE DE PRODUITS DE CONSOMMATION
La Base de Données des Projets liés aux Produits de Consommation d'IPA comporte des centaines de projets exécutés par des entreprises telles que Procter & Gamble, Kimberly-Clark, Kodak, Johnson & Johnson, ainsi que par plusieurs compagnies pharmaceutiques. Toutes ces informations sont soigneusement protégées pour assurer la sauvegarde des droits de propriété.
Grâce à la richesse des données recueillies au fil des années, nous sommes en mesure de fournir à nos clients les leçons principales qui peuvent être tirées de l’exécution de projets similaires par d’autre entreprises. Le résultat est la connaissance de Meilleures Pratiques (évaluées par leur impact sur des projets industriels en opération), et non un a priori sur l'avantage théorique ou publicisé qu´une technique en particulier pourrait pourvoir. Cette connaissance est utilisée pour décider quelle priorité donner aux efforts d'amélioration, pour réduire les risques du projet, pour améliorer ses résultats et contribuer considérablement à une meilleure performance financière.
IPA évalue régulièrement des projets individuels et la performance de systèmes de gestion de projets à travers l'application de nos produits et services.
Pour toute information complémentaire, contactez Allison Aschman (+1 703-726-5338).
