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La structure monopolistique et verticalement intégrée de l'ensemble des industries d´énergie a historiquement rendu difficile l´entrée de nouveaux concurrents sur les marchés de l´énergie. Ces dernières années, le Royaume-Uni, la Scandinavie, et quelques régions des États-Unis, l´Amérique du Sud, et l´Australie ont ouvert leurs marchés énergétiques à la concurrence. De nombreux pays d' Europe et d' Asie suivront ce modèle d'ouverture dans les plus brefs délais. Ce changement dans le marché de l'énergie - le montant évalué pour les investissements de capital global (Agence Américaine de Prévision D'énergie, 1998) pour l´énergie électrique entre 1995 et 2010 est de US$ 2,3 milliards - créera une situation dans laquelle les organisations déja en place et les nouveaux concurrents s'engageront dans des investissements majeurs pour mettre en oeuvre leurs stratégies d´expansion sur les marchés d´énergie existants et en voie de développement. Cet investissement est nécessaire pour satisfaire une demande croissante et parer aux déficits régionaux, et pour rester compétitifs au fur et à mesure que des technologies plus effectives remplacent les plus anciennes.
Les compagnies d´énergie régionales et globales font face à nombre de décisions difficiles au fur et à mesure que l'industrie se restructure et se globalise. Dans cet environnement hautement compétitif, la gestion efficace des projets d´investissement devient de plus en plus vitale du fait que les meilleures compagnies exploitent leur avantage compétitif dans ce domaine capital pour conserver leur place dominante sur le marché. Les différences entre des systèmes de gestion de projets mauvais, moyens et excellents deviennent substantielles. Un système de gestion de projets d´investissement effectif fournit un avantage compétitif à l´organisation en termes de coûts d'investissement plus bas et de temps d´exécution plus courts. Les meilleurs systèmes gestion de projet dans ces secteurs ont aussi une plus grandee prévisibilité; avec meilleur taux de marche des installations et une performance améliorée en terme de sécurité. La qualité de la gestion des projets et son effet sur l'utilisation du capital continuera à être un facteur clé dans l'expansion des majors — et dans le survivance des acteurs plus faibles — au fur et à mesure que les marchés d´énergie continuent leur transition. |
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APPROCHE D´IPA POUR LES PROJETS LIES A L'ÉNERGIE
Nos recherches sur les projets liés a l'énergie peuvent aider votre compagnie à réussir sur ce marché compétitif. IPA offre des produits et des services personnalisés à votre industrie en utilisant les données spécifiques de l'industrie à partir d'un large échantillon de projets de génération d´energie, de transmission et d´infrastructure électrique. La base de données correpondante, en croissance permanente contient plus de 125 projets sur des sites vierges, des projets d´expansion, et des projets de remodelage/ modernisation exécutés par plus de 30 compagnies en Europe, en Asie, et en Amérique. La technologie utilisée dans ces projets comprend aussi bien des copies conformes de solutions prouvées que que des innovations à la pointe du progrès. Les dimensions des projets varient de moins de US$5 millions à plus de US$700 millions. |
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Chacun de ces projets est caratéris par des milliers de variables qui fournissent une véritable ímage statistiquement détaillée qui facilite un benchmarking exact et pertinent des projets et du système de gestion de projets de votre compagnie
Pour des informations complémentaires, veuillez joindre Greg Jones d´IPA-Europe au +31-70-335-0707. |
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