Les recherches d´IPA ont démontré que l'excellence dans ingénierie de coûts et dans les pratiques de contrôle de projets contribuent à la mise en place et au maintien d'une meilleure efficacité et prévisibilité des coûts et des plannings. L'ingénierie des coûts et les pratiques de contrôle de projets incluent l'estimation et le contrôle coûts et du planning. Malheureusement, l'ingénierie de coûts et le contrôle du projet sont des éléments particulièrement faibles dans beaucoup de systèmes de projets. De fait, beaucoup d’entreprises n'ont pas de personnel dédié à cette tâche. IPA a développé pour ses produits une prolongation de son système d´analyse de benchmarking focalisé sur la fonction d´ingénierie de coûts. L´évaluation de l´ingénierie de coûts se marie avec une analyse benchmarking car il est absolument nécessaire d'examiner les pratiques dans le contexte général du système du projet.

Les évaluations de coûts utilisent un ensemble de modèles statistiques et paramétriques. IPA les emploie dans les évaluations pacesetter, prospective, et de clôture, ainsi que dans les benchmarkings des systèmes de gestion de projet. Toutefois les coûts du projet peuvent aussi être évalués indépendamment lorsque, par exemple, une entreprise considère plusieurs options (calculs au niveau conceptuel). IPA a développé des modèles coût/capacité pour l´ensemble des coûts liés à une technologie donnée (cogénération, hydrocraqueur, PP, PE, oléoducs…). IPA a aussi développé plusieurs modèles de type coût/capacité système pour des projets d’exploration/production tels que SPJs, FPSOs, exploitation sous-marine etc.

Les évaluations de planning utilisent des modèles paramétriques pour prédire la durée d’un projet. Ces évaluations peuvent être menées indépendamment ou en combinaison avec celle des coûts. Les coûts sont un des facteurs primaires dans l’établissement de la durée d'un projet. Les évaluations de coûts précèdent, donc normalement, l'étude du planning. IPA utilise des modèles de planning adéquats pour la plupart des projets amont et aval.

Finalement, IPA peut déterminer le niveau de contingence (imprévus) requis par un projet. Cette évaluation peut être menée indépendamment ou de front avec une évaluation de coûts. IPA n'utilise pas Monte Carlo ou des méthodes similaires  focalisées sur les éléments de l’estimation, parce que nous avons déterminé que l´usage des imprévus est déterminé par certaines caractéristiques du projet. IPA a développé des modèles de contingence pour les projets amont et aval.

COMMENT VOTRE SOCIÉTÉ PEUT-ELLE EN BÉNÉFICIER?

Le coût est souvent la mesure essentielle des résultats pour les systèmes de gestion de projets. Une entreprise qui exécute des projets avec un coût 10 % moins élevé que ses concurrents  obtient 2 à  4% de plus dans ses taux de rendement internes. Les recherches d'IPA ont démontré qu'une ingénierie des coûts adéquate et de bonnes pratiques de contrôle des projets conduisent  à des meilleurs résultats. L´Ingénierie de Coûts et les Évaluations des Contrôles de Projets d'IPA donnent à votre société cet avantage concurrentiel.

IINGÉNIERIE DE COÛTS ET DES ÉVALUATIONS DE CONTRÔLES DE PROJETS 
À partir des données fournies par votre équipe, IPA mesure la performance du projet. Nous évaluons vos points forts et vos points faibles vis-à-vis de l´ingénierie de coûts et du contrôle du projet et leur contribution à la performance du système du projet. IPA offre des recommandations pour que les bonnes pratiques soient maintenues et améliorées si nécessaire. 

Pour des informations complémentaires, contactez Robert Brownsur le 703-726-5369.