IPA - Produits et Sevices - evaluation d’arrêts-maintenance

Même les compagnies les plus performantes doivent s'efforcer sans arrêt d’améliorer leurs systèmes afin de conserver un avantage concurrentiel. Un pas fondamental dans l´amélioration de la performance dans son ensemble consiste à devenir plus efficace en optimisant les arrêts-maintenance de l´usine - les fermetures programmées des installations ou des unités dans les installations mêmes pour réaliser le travail de maintenance - et/ou exécuter des projets d´investissement. IPA a développé plusieurs produits pour évaluer la performance de l’arrêt. Ces produits peuvent vous aider à améliorer votre compétitivité.

IPA fournit des benchmarks de la performance globale d'une compagnie aussi bien que des évaluations d’arrêts individuels. Pour ces derniers, nous évaluons l’arrêt à trois moments de son cycle. Premièrement, nous faisons une analyse prospective initiale dans les premières étapes de son développement, puis une révision du niveau de préparation un peu avant la fin, et enfin un rapport de clôture une fois que les installations ont été remises en opération.

Dans l´analyse prospective initiale, nous évaluons le niveau de votre planning et l´intégration de l´équipe, et le caractère agressif ou compétitif de vos cibles (coûts et durée). Nous fournissons en outre des recommandations pour arriver au Niveau Optimum de Front-End Loading et pour établir des objectifs compétitifs à l'achèvement de la phase du planning.
Pour la révision du niveau de préparation, nous évaluons le niveau de préparation accompli par l'équipe à la fin de la phase de planning et nous le comparons avec celui de l'industrie et les Meilleurs Arrêts-Maintenance. Pendant les révisions du niveau de préparation, nous fournissons aussi une mise à jour des benchmarks de coût et de durée du programme.
Le rapport de clôture fournit les standards qui comparent le l’arrêt effectué avec la moyenne industrielle et les Meilleurs Arrêts en termes de coûts, de compétitivité et de prévisibilité du planning, de performance sécurité, et de l´augmentation d’heures de main-d’œuvre. Les leçons nécessaires sont tirées du projet pour le bénéfice des futurs arrêts de votre entreprise.

Pour effectuer un benchmarking du système d’arrêts-maintenance, IPA recueille les données de 6 à 12 projets achevés dans 2 à 4 sites de la compagnie. Selon ces données, IPA détermine la présence ou l’absence d'un système de gestion des arrêts (mesuré par le degré de variation dans la performance de vos redressements). Nous évaluons la compétitivité et la prévisibilité de votre entreprise dans l´exécution des redressements et nous comparons les pratiques et les résultats avec la moyenne industrielle et avec les Meilleures Arrêts.

Les équipes en charge des arrêts et les dirigeants de la compagnie comprendront mieux l'efficacité de vos pratiques en planifiant, définissant, et exécutant des arrêts. IPA mesure la performance de votre compagnie par comparaison avec celle de vos concurrents et fournit donc base quantitative pour mesurer l'amélioration effectuée. De plus, nous pouvons identifier des opportunités d´amélioration en comparant vos pratiques avec les Meilleures Pratiques.

Les services de Benchmarking et d´évaluation de redressement sont à votre disposition de façon globale ou en produits individuels. Chaque service fournit un rapport qui résume les conclusions d’IPA, avec des graphiques qui montrent les résultats de notre analyse. Ce qui est encore plus important est qu' IPA fournit des recommandations pour une performance améliorée pendant un redressement ainsi que les leçons tirées du projet pour améliorer les prochains arrêts.